Externí finanční ředitel a manažerský reportingÚčetnictví vám říká, co bylo.
My ukážeme, co bude.
Jsme váš finanční partner. Převezmeme finanční řízení od reportingu po jednání s bankou a investory, abyste rozhodovali podle čísel, ne podle pocitu.
Poznáte se v jedné z těchto vět?
Takhle vypadají vaše čísla, když je někdo řídí.
Výstupy z AI Management Reportingu na modelových datech.
Zeptejte se svých dat
napojeno na modelová dataKteré zakázky byly poslední kvartál ztrátové?
Ze 47 zakázek jsou tři v záporné marži, dvě z nich jsou montáže. Nejhlubší ztráta je Z-112.
Runway v týdnech, ne v dojmech
Zůstatek na účtu podle projekce cash flow. Bod, kdy peníze dojdou, je datum, ne pocit.
Banka chce vždycky totéž
Připravujeme to průběžně, ne až týden před jednáním.
Klient: zásadní posun v řízení financí
„Spolupráce s Dominikem z repfinu pro nás znamenala zásadní posun v řízení financí… vytvořili jsme projekci cashflow, díky které dokážeme určit naši runway s přesností na týdny.“
Jakub Szlaur, CEO a Benjamin Przeczek, COO, Edmund AI
ACCA Approved Employer
Trainee Development, úroveň Gold. Petr Kupka je držitel ACCA.
Sedíme u toho s vámi, ne za reportem.
Report je výstup. Práce je hodina nad ním s majitelem a rozhodnutí, které z něj vyjde. Proto jsme u porady, ne jen v příloze e-mailu.
Zakázka se zápornou marží, kterou rok nikdo nevidí
−708 000 Kč
Jedna opakovaná ztrátová zakázka za rok.
Jedna taková zakázka
3 000 000 × (−5,9 %)
−177 000 Kč
Čtyřikrát za rok
4 × (−177 000)
−708 000 Kč
Zastavíte ji po Q1
zůstane jediná
−177 000 Kč
Reporting tady rozhoduje o 531 000 Kč za rok.
Čísla dělají lidé, kteří je umí vysvětlit.
Petr Kupka, ACCA
Founder & CEO
Šest let auditu a poradenství v PwC. Držitel ACCA.
Dominik Byrtus
Externí finanční řízení a business development
Přes sedm let praxe, mimo jiné v auditních týmech EY.
Celý tým repfin
Finanční řízení, reporting, datové napojení
NAVIGARA: půl milionu eur, které měly ležet na účtu
Přišli s
Na účtu 500 000 EUR z investice, expanze do USA na stole a žádné rozhodnutí, u které banky prostředky držet a jak nastavit transakce ve skupině.
Odešli s
Prostředky uložené s úrokem kolem 3 % p. a. a dostupné, vybraná banka pro expanzi do USA a nastavené skupinové transakce.
Nešlo o nový systém ani o velký projekt. Šlo o tři rozhodnutí, která nikdo neměl v popisu práce.
500 000 EUR
objem prostředků, ke kterým se hledalo uložení
~3 % p. a.
dosažený úrok při zachované dostupnosti
+375 000 Kč
úrok za rok navíc proti prostředkům ležícím na běžném účtu, při kurzu 25 Kč za euro
USA
trh, pro který se nastavovaly skupinové transakce a bankovní vazby
„Nemusíte nic připravovat. Přineste, co máte, a já vám řeknu, co z toho jde vyčíst.“
Dominik Byrtus, externí finanční řízení a business development, repfin
První hovor je zdarma a nic si na něm nekupujete.
Vyberete si termín, hovor trvá hodinu.
Od prvního hovoru k reportingu, který drží sám.
Hodina konzultace. Zjistíme, co řešíte, a řekneme, čím začít.
„Co teď potřebujete rozhodnout?“
„Která čísla vám k tomu chybí?“
„Kdo je dnes dává dohromady?“
Napojení dat řešíme my. Vy nic neimplementujete.
Report chodí každý měsíc ve stejném termínu.
do 10. dne
měsíční report
26 týdnů
runway, modelový příklad
4 ze 4
podklady pro banku
Co se nás klienti ptají jako první.
Účetní zpracuje minulost pro stát, správně a včas. Finanční řízení odpovídá na jinou otázku: co uděláte příští čtvrtletí a kolik na to budete mít. Obojí potřebujete, ale je to jiná práce a jiná kvalifikace. Vaši účetní nenahrazujeme, pracujeme s jejími výstupy.
Rozhoduje počet rozhodnutí, která děláte bez čísel, ne velikost obratu. Externí finanční ředitel existuje právě pro firmy, které vlastního CFO nevytíží: platíte část kapacity, ne celý úvazek.
Excel i AI spočítají, co do nich dáte. Potíž bývá dřív: data jsou ve třech systémech, každý je vykazuje jinak a nikdo je nesjednotil. Napojení dat řešíme my a AI používáme na to, aby report vznikal každý měsíc stejně, bez ručního přepisování.
Druhá část je interpretace. Číslo v tabulce není rozhodnutí. Na hovoru řešíme, co s ním.
Spolupráce začínají zhruba na 20 000 Kč měsíčně. Cenu určuje rozsah: kolik systémů se napojuje, jak často report chodí a kolik kapacity od nás potřebujete. Konkrétní číslo dostanete po prvním hovoru, písemně, ještě než se k čemukoli zavážete.
První hovor je nezávazný a nic si na něm nekupujete. Poradenskou práci nelze vrátit jako zboží, takže riziko snižujeme jinak: začínáme rozsahem, který jde ukončit, a první report vidíte dřív, než se rozhodujete o dlouhodobé spolupráci.
Tři texty, které majitelům posíláme nejčastěji.
„Hodina hovoru vám neublíží. Rok bez čísel ano.“
Dominik Byrtus, externí finanční řízení a business development, repfin
Přijďte s tím, co řešíte. Nic připravovat nemusíte.
Vyberete si termín, hovor trvá hodinu.
